IN BUSINESS MANAGEMENT LEADERSHIP STYLE: AUTOCRATIC LEADERS

Authors

  • Mehriddin Amonov

DOI:

https://doi.org/10.47390/SPR1342V5I5Y2025N19

Keywords:

entrepreneurship, leadership styles, order and discipline, authoritarian leaders, quick decision-making, responsibility.

Abstract

The article examines in detail the leadership style – authoritarian leadership used in business management. The pros and cons of an authoritarian leadership style are analyzed and the main theoretical advantages are given. At the same time, suggestions are given on the effective use of an authoritarian leadership style in business activities.

References

1. Sharifxodjaev M., Abdullayev Yo. Menejment. Darslik. T.: O’qituvchi, 2002 y.- 464 b.

2. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента (перевод с английского под. Общая редакция Л.И.Евенко). Москва «Дело» 1997. 701 с.

3. П.Друкер Менеджмент. Вызовы XXI века. Вилямс, 2001 г. 280 с.,

4. Основы менежмента: учеб.пособиe/ под ред. В.И.Королева – М., Магистр: ИНФРА-М, 2010. 620 с.

5. Менеджмент : учебник для вузов / под редакцией Ю.В.Кузнецова. - 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 595 с.

6. N.Rasulov, Sh.Zaynutdinov Innovatsion menejment Darslik Innovatsion rivojlanish nashyoti 2020. 421 b.

7. Menejment darslik / N.Yo‘ldoshev, G.Zaxidov. - Toshkent: «0‘zbekiston faylasuflari milliy jamiyati» nashriyoti, 2018. - 392 b

8. Зайнутдинов Ш. Н., Нуримбетов Р. И., Исмаилов А. М. Эффективность качества работы руководителя в условиях рыночных отношений //Бюллетень науки и практики. – 2021. – Т. 7. – №. 2. – С. 237-244.

9. Amonov M.O. Tadbirkorlik faoliyatni davlat tomonidan tartibga solish va qo’llab-quvvatlash tizimini rivojlantirish. Dissertatsiya i.f.f.d., - T., 2024. – 142 b.

Downloads

Submitted

2025-05-06

Published

2025-05-10

How to Cite

Amonov, M. (2025). IN BUSINESS MANAGEMENT LEADERSHIP STYLE: AUTOCRATIC LEADERS. Ижтимоий-гуманитар фанларнинг долзарб муаммолари Актуальные проблемы социально-гуманитарных наук Actual Problems of Humanities and Social Sciences., 5(5), 112–117. https://doi.org/10.47390/SPR1342V5I5Y2025N19