ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РАЗВИТЫХ И РАЗВИВАЮЩИХСЯ ЭКОНОМИК КАНАДА И УЗБЕКИСТАН

Аннотация

В данном исследовании представлен сравнительный анализ цифровой трансформации практик управления человеческими ресурсами (HR) в Канаде и Узбекистане – двух странах с различным экономическим, технологическим и социокультурным развитием. По мере того как организации по всему миру внедряют цифровые технологии для повышения эффективности управления персоналом, становится особенно важным понимание этих процессов как в развитых, так и в развивающихся экономиках. Исследование рассматривает, как цифровые инструменты изменили ключевые HR-функции, включая подбор персонала, обучение и развитие, оценку эффективности и вовлечённость сотрудников. Основываясь на таких теоретических моделях, как модель принятия технологий (TAM), ресурсно-ориентированный подход (RBV) и теория человеческого капитала, исследование подчёркивает, как зрелая IT-инфраструктура и нормативная база Канады способствовали внедрению передовых HR-технологий, таких как подбор с использованием ИИ и цифровые платформы вовлечённости сотрудников. В то же время правительственные инициативы Узбекистана, такие как «Один миллион узбекских программистов» и стратегия «Цифровой Узбекистан – 2030», демонстрируют серьёзный прогресс в цифровизации государственного сектора и повышении квалификации рабочей силы. Анализируя эти различные подходы, статья раскрывает движущие силы, вызовы и возможности цифровой трансформации HR в различных экономических условиях. Полученные данные предназначены для информирования политиков, инвесторов и бизнес-руководителей в условиях цифровой трансформации управления персоналом.