БОШҚАРУВ КОМПЕТЕНЦИЯСИ РАҲБАР ФАОЛИЯТИ САМАРАДОРЛИГИНИ ТАЪМИНЛОВЧИ ОМИЛ СИФАТИДА

Mualliflar

  • Мурат Атамуратов И.Каримов номидаги ТДТУ проректори, сиёсий фанлар бўйича фалсафа доктори (PhD), доцент

DOI:

https://doi.org/10.47390/A1342132021N4

Kalit so'zlar:

Бошқарув ресурслари, бошқарув компетенциялари, компетенциялар модели, компетенция ва масъулиятни топшириш, ваколатларни бериш

Annotatsiya

Мақола замонавий менежментнинг долзарб муаммоларидан бири – раҳбар кадрларда бошқарув компетенцияларини ривожлантиришга бағишланган. Бунда раҳбар кадрларнинг фаолияти самарадорлигини таъминловчи омил сифатида бошқарув компетенциялари таҳлил қилинган. Шунингдек, бошқарув компетенциялар модели кўриб чиқилган, ваколатларни бериш тамойиллари батафсил баён этилган. Раҳбар кадрларда бошқарув компетенцияларини шакллантириш бўйича амалий таклиф ва тавсиялар ишлаб чиқарилган.

Foydalanilgan adabiyotlar

The Top 10 Leadership Competencies. // https://www. psychology today. com/us/blog/cutting-edge-leadership/201404/the-top-10-leadership-competencies

А. Б. Камалетдинова. Управленческие компетенции руководителя как фактор создания конкурентного преимущества организации. // Электронный журнал «Психологическая наука и образование» 2010, № 5/ www.psyedu.ru / ISSN: 2074-5885 /

Вудраф Ч.Центры развития и оценки. Пер. с англ. — М.: HIPPO, 2005. — 384 с

Камалетдинова А. Б. Управленческие компетенции руководителя как фактор создания конкурентного преимущества организации. // Электронный журнал «Психологическая наука и образование» 2010, № 5/ www.psyedu.ru / ISSN: 2074-5885 /

Ёш раҳбар кадрларнинг бошқарув салоҳиятини баҳолаш. Монография. / Муаллифлар жамоаси: А.Холов, И.Махмудов, Ш.Кадирова, Г.Бекимбетова ва бошқ. – Т.: «Янги ки-тоб» нашриёти , 2020. 192-б.

Yuklashlar

Nashr etilgan

2021-01-01

Havola

Атамуратов, М. (2021). БОШҚАРУВ КОМПЕТЕНЦИЯСИ РАҲБАР ФАОЛИЯТИ САМАРАДОРЛИГИНИ ТАЪМИНЛОВЧИ ОМИЛ СИФАТИДА. Ижтимоий-гуманитар фанларнинг долзарб муаммолари / Актуальные проблемы социально-гуманитарных наук / Actual Problems of Humanities and Social Sciences., 1(3), 9. https://doi.org/10.47390/A1342132021N4